NAVA, EMPRESAS Y CRISIS

No, no es casualidad que para hablar (muy por encima) de la crisis en las empresas de Nava de la Asunción, haya elegido estas fotos para ilustrar la entrada. Son las fotos de antiguas empresas naveras, empresas que tuvieron su momento de esplendor y su momento de decadencia. Porque para que una empresa cierre, no hace falta que haya una crisis mundial. Un cierre puede ser consecuencia de múltiples factores. Causas técnicas, económicas, organizativas o de producción pueden llevar a la quiebra a negocios que en sus momentos de máximo apogeo, ni imaginaron un final tan triste.
Pero si queréis que os diga la verdad, no siento mucha empatía con esos empresarios que dicen estar pasándolo tan mal por esta crisis que nos afecta. Me cuesta ponerme en su lugar porque soy de los que piensan que “Tiene más el rico cuando empobrece que el pobre cuando enriquece”. El principal y casi único motivo por el que habría que compadecer a estos boyantes empresarios en la situación actual, son las consecuencias negativas que la crisis de su negocio puede acarrear en sus empleados, los que verdaderamente pueden llegar a sufrir en su vida diaria. Y si hay que sentirlo por alguien es por ellos y por los denominados empresarios autónomos; como esas cuadrillas de albañiles que en el momento de máximo esplendor de la construcción en Nava ni se podían imaginar que el filón se acabaría, y ahora no les ha quedado más remedio que pedir trabajo al ayuntamiento o buscarlo en otros lugares.
Haciendo un repaso, y sin citar nombres concretos, se puede afirmar que en Nava de la Asunción hay empresas que han congelado las subidas de trienios, el pago de atrasos o incluso las horas extras. Otras continúan con su ERE (Expediente de Regulación de Empleo), y otras están empezando a reponerse con nuevos pedidos que les está permitiendo volver a contratar a empleados anteriormente despedidos. Y alguna puede que se escude en la crisis para no renovar determinados contratos… Quizás lo más chocante pero tampoco extraño, es que alguna gran empresa local tenga su crisis no en su volumen de negocio, más bien en la dirección de la propia empresa, algo que puede llegar con motivo de enfrentamientos familiares o repartos de herencias.
Y aquí quiero hacer una reflexión.
Cualquiera que haga un repaso por los herederos de muchas empresas o negocios naveros, se dará cuenta de la poca preparación académica y de gestión empresarial de la mayoría de ellos. No quiero decir que haya que tener estudios para llevar un negocio, pero tengo la impresión de que muchos de estos pudientes padres, han sido y son poco exigentes en la preparación de sus hijos tanto a nivel de estudios como de futuros sucesores del negocio familiar.
Para un adolescente sin problemas de dinero y con el futuro asegurado es muy fácil evitar esfuerzos. Eso de – ¡no quiere estudiar! no me vale, y menos en alguien que tiene posibilidades de dar los mejores estudios a sus hijos. Porque luego pasa lo que pasa, aquel famoso dicho que dice algo así como que “no hay fortuna que llegue a la tercera generación, pues lo que los padres crean, los hijos lo disfrutan y los nietos lo dilapidan”.
Los herederos de empresas y negocios, si van a heredarlos deben de tener no sólo la preparación académica adecuada, también deben de implicarse en el negocio familiar y conocerlo de cabo a rabo y los padres tienen que hacérselo ver cuanto antes mejor, pues los coches de lujo, la ropa de firma o las botellas de Prado Rey para chatear a diario, no caen del cielo.
Bien es cierto que los estudios no lo son todo, pues hay grandes empresarios que han llegado a serlo con mucho trabajo y esfuerzo, pero también con mucha vista empresarial, algo que no lo dan todas las carreras del mundo.
Hay empresas de este pueblo que al no tener los propios empresarios o algunos de sus hijos la preparación adecuada delegaron años atrás los aspectos económicos de la empresa en manos ajenas, manos que según lo limpias que se hayan querido mantener, seguro que han ocasionado o están ocasionando más de un problema serio a los auténticos dueños.
Estamos en el siglo XXI, y la competitividad es feroz a nivel empresarial, pero también a la hora de ocupar cualquier puesto de cierta envergadura. Y un empresario, por muy padre que sea tiene que ser el primero en darse cuenta del peligro que puede llegar a suponer poner en manos de un incompetente el destino de lo que tantos años le ha costado conseguir. Pero que no se extrañe, porque quizás mientras ponía tanto empeño en hacer subir su negocio, descuidó a las personas que se harían cargo de él en las bajadas, sus propios hijos. Y eso al final, se paga.